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La empresa es una institución comercial o económica la cual pretende ofrecer bienes o servicios para satisfacer las necesidades de una sociedad

  1. 1. La empresa es una institución comercial o económica la cual pretende ofrecerbienes o servicios para satisfacer las necesidades de una sociedad, la cual es laque mantiene la demanda de una organización. En una empresa es indispensabletener una estrategia frente al mercado y ante la competencia para así asegurar lacontinuidad de la estructura productivo - comercial; y lo más importante es crearun proceso administrativo en el cual se tenga en cuenta la planeación,organización, dirección y control de la misma. Las organizaciones son grupossociales conformados por personas que igual que las empresas trabajan por un finen común y satisfacen las necesidades de la sociedad aunque muchas veces noson lucrativas y la cantidad de personas son menores que las de las empresas;tanto las empresas como las organizaciones tienen características en comúncomo lo son: 1. Se orientan a una finalidad. 2. Orden jerárquico establecido, normas y reglas que cumplir. 3. Producen y/o venden bienes y servicios. 4. Dan y generan trabajo. 5. Producen y transmiten tecnología.Las siguientes son las características de una empresa: 1. Es una comunidad empresarial. Una comunidad humana de intereses que lleva la sostenibilidad en su ADN y la aplica de forma integral en todos sus ámbitos de decisión. 2. Aspira a obtener un beneficio suficiente para continuar contribuyendo al desarrollo social. 3. Procura la lícita compensación de capital, trabajo y conocimiento (talento). como una unidad integrada de pensamiento y de acción. 4. Está profundamente comprometida con un desarrollo armónico del planeta y de la humanidad. 5. Actúa desde la plena libertad responsable. 6. Contribuye a la riqueza y al bien comúny no consume, en ningún ámbito, más recursos de los que genera. 7. Actúa en el libre mercado de forma absolutamente transparente, ética y responsable. 8. No se dedica a actividades especulativas en ningún caso ni siquiera de formamarginal. 9. Muestra un comportamiento solidario y responsable para con el resto de la sociedad y para con el medio ambiente.
  2. 2. 10. Busca un progreso que equilibre el crecimiento con la distribución de la riqueza. 11. Desde su propia actuación influye y provoca que el resto de los sistemas con los que se relaciona sean sostenibles Aspira a obtener un beneficio suficiente para continuar contribuyendo al desarrollo social.Y a continuación las características de las organizaciones: 1. Creados en un punto temporal: inicio de actividad. 2. En la organización se da cierta cultura. 3. Generan, transmiten y poseen poder. 4. Crean, imágenes, símbolos, prestigios, etc. 5. Son indicadores de la sociedad actual. 6. Producen y transmiten tecnología. 7. Son medios para crear, conservar, y transmitir conocimientos.Teniendo en cuenta estas características las empresas y las organizaciones tienenun motivo por el cual surgen: a. La empresas surgen por necesidad cuando las personas se dan cuenta que les hace falta algo para vivir mejor. b. Surgen por mejorar un bien o servicio o la empresa en si. c. Surgen por casualidad sin planearlo. d. Y por ultimo surgen cuando un empresario se da cuenta que un producto tiene rentabilidad; es aquí en donde se aplica la ley de demanda y oferta. PROCESO ADMINISTRATIVO
  3. Deportivo VICTORIA Zapatillas Deportivo Zapatillas VICTORIA VICTORIA Zapatillas BSdHHw4q El Proceso AdministrativoEs conformado por cuatro etapas fundamentales en las cuales se basa laadministración para llevar a cabo las actividades establecidas por la empresa. Elprocedimiento administrativo surge del ejercicio de la función administrativa; estoquiere decir que se origino por la necesidad de planificar de una mejor manera laestructura de una empresa para así llevar orden al momento de tomar decisionesy llevarlas a cabo para cumplir un fin o un objetivo especifico que les generaalguna ganancia en este caso de forma lucrativa. Planificación: es planificar mediante un cronograma todas las actividades, metas y objetivos que se llevaran a cabo en una empresa. Organización: es llevar de forma organizada mediante recursos y actividades; atribuyendo autoridades y responsabilidades para obtener mejores resultados. Dirección:se designan cargos para tener comunicación, transmitir liderazgo y motivar al personal para direccionarnos a los objetivos propuestos. Control: definición de estándares para medir el desempeño y así corregir desviaciones y garantizar que se realice la planeación.Las características del proceso administrativo son las siguientes:Universalidad. Existe en cualquier grupo social y es susceptible de aplicarse lomismo en una empresa industrial que: en el ejército, en un hospital, en un eventodeportivo, etc.Valor instrumental. Dado que su finalidad es eminentemente práctica, laadministración resulta ser un medio para lograr un fin y no un fin en sí misma:mediante ésta se busca obtener determinados resultados.Unidad temporal. Aunque para fines didácticos se distingan diversas fases yetapas en el proceso administrativo, esto no significa que existan aisladamente. Laadministración es un proceso dinámico en el que todas sus partes existensimultáneamente.Amplitud del ejercicio. Se aplica en todos los niveles o subsistemas de unaorganización formal.Especificidad. Aunque la administración se auxilie de otras ciencias y técnicas,tiene características propias que le proporcionan su carácter específico. es decir,
  4. 4. no puede confundirse con otras disciplinas afines como en ocasiones ha sucedidocon la contabilidad o la ingeniería industrial.Interdisciplinariedad. La administración es afín a todas aquellas ciencias ytécnicas relacionadas con la eficiencia en el trabajo.Flexibilidad. Los principios administrativos se adaptan a las necesidades propiasde cada grupo social en donde se aplican. La rigidez en la administración esinoperante.Grupos de la administración:Grupos formalesEs aquel que existe en la organización en virtud de un decreto administrativo paraejecutar tareas que facilitan el logro de los objetivos organizacionales.Grupos informalesEste tipo de grupo, puede existir en la organización, pero se desarrollan de formanatural a medida que las personas interactúan entre sí. Estos grupos no sonformalmente reconocidos en la administración.
  5. 5. https://www.unience.com/blog/mistol/las_doce_caracteristicas_principales_de_la_empresa_30.http://es.wikipedia.org/wiki/Organizaci%C3%B3n.BIBLIOGRAFIA, STONER J., WANKEL C.Administración. Prentice-Hall.México, 1990
  6. 6. ENSAYO DE ADMINISTRACION ASTRID LORENA BECERRA REALPE PROCESO ADMINISTRATIVO DOCENTE MARIO HERNAN DIAGO GARCIAINSTITUCION UNIVERSITARIA TECNOLOGICA DE COMFACAUCA CONTADURIA PÚBLICA POPAYAN 2012

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